简介

《管理者如何培养下属》唤醒员工的潜力和责任感，让团队绩效火速提高，真正告别「瞎忙」。

最新章节（第 7 节 如何帮员工跳脱舒适圈挑战不可能的任务GROWW）

4 个阶段，Will Do，也就是下决定，去做。谈两个问题：

促使被辅导者做出行动的承诺

5 步交流，强化被辅导者的行动持续力

【行动承诺】

在最后一个阶段，教练的目的要将谈话的重点从讨论转为决策，「该做什么？」、「什么时候做？」、「谁来做？」、「这是谁的意愿？」

在这一阶段，将形成一个计划并直接推进行动，如果没有行动，教练仅仅是纸上谈兵, 这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。这个阶段教练的提问通常是：

「你要做什么？」

「你打算什么时候去做？」

「这个行动会实现你的目标吗？」

「在实施过程中你可能会遇到什么困难？」

「你需要什么支持？」

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