简介

《高效能人士的7个总结》唯打破幻象，直击本质，方能去伪存真。

最新章节（第 3 节 矩阵思维 如何锻炼出强悍的分析能力）

？

像波士顿矩阵这种用于分析一个企业中不同产品的二维四象限，就是典型的矩阵思维的实际运用。

如图所示：

通过找到产品的两个最重要的维度 - 市场占有率与销售增长率，然后对公司中的每个产品进行分析，从而看到不同产品的不同发展前景，并依次制定不同类型产品的不同发展策略：

①销售增长率和市场占有率「双高」的产品群（明星类产品），因此对这类产品的发展策略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

②销售增长率和市场占有率「双低」的产品群（瘦狗类产品）。因此对这类产品的发展策略是：减少批量，逐渐撤退。

③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品），因此对这类产品的发展策略是：采...